广东数字智慧工厂顶层规划设计

时间:2023年05月07日 来源:

走向智慧工厂,到底需要怎样的自动化和信息化?三大战略支柱,即精益化、自动化和信息化。精益化,指的是与提供产品或服务密切相关的主价值(研、产、销等)流程、系统要符合精益原则,并进行精益优化,保障流程、系统能够高效、快捷和稳定地提供产品和服务。自动化,就是让机器代人干活,目的不外乎是提高效率(比人工效率高)、保障质量(比人工稳定可靠)、规避安全风险(不怕意外)和降低劳动强度(不怕苦累)等。信息化,就是通过IT及互联网技术,对诸如记录、统计、分析、报告、预警、判断、指令和协同等工作实现替代。可见,自动化(智能化)和准时化(定制化)是两个目标,而精益化、自动化和信息化等三化改善才是实现两个目标的手段,目标和手段的关系要搞清楚,不能把智能化、准时化和其他三化混为一谈。智慧工厂顶层规划需要考虑人工智能、大数据等新技术的应用。广东数字智慧工厂顶层规划设计

智能产线的特点是:能够支持多种相似产品的混线生产和装配,灵活调整工艺,适应小批量、多品种的生产模式;具有一定冗余,如果生产线上有设备出现故障,能够调整到其他设备生产;针对人工操作的工位,能够给予智能的提示,并充分利用人机协作。设计智能产线需要考虑如何节约空间,如何减少人员的移动,如何进行自动检测,从而提高生产效率和生产质量。企业建立新工厂非常强调少人化,因此要分析哪些工位应用自动化设备及机器人,哪些工位采用人工。对于重复性强、变化少的工位尽可能采用自动化设备,反之则采用人工工位。东莞博高智能智慧工厂顶层规划资讯博高智能解读数字化工厂顶层设计与规划。

智慧工厂设计流程:项目投资预算。按照每一个项目的设备、设施购置费、软件购置费、软件开发费、咨询服务费、人工成本、运行维护费、不可预见费进行项目的投资预算和汇总。项目可行性分析。可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的意见。这是为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

智慧工厂与自动化工厂,到底有何区别?智慧工厂不等于自动化工厂。数字化制造中,尽管自动化制造是重要的基础,但数字化制造并不等同于自动化。一般情况下,很多人会以为工厂要实现数字化制造,必须先实现自动化,这其实是一种误解。而数字化制造的其中一个重要基础,正是实现自动化制造。那么,伴随生产车间内不断增加自动化设备,以及逐步减少劳动力,在数字化制造的不断进化中,是否就等同于全自动化?以手机行业为例,如果开发一条全自动化的产线,至少需要半年以上,但按照目前手机行业的创新周期,一般情况下,一款手机从设计到实现量产普遍只在一个月内。“这时候,生产线上大部分的工作只有依靠人来完成,速度才会更快。”智慧工厂顶层规划可以提高生产效率和质量,降低成本和风险,提升企业竞争力。

走向智慧工厂,到底需要怎样的自动化和信息化?四大精益经营基础,即标准化管理、精益改善机制、改善工具方法的学习和利润经营机制。首先一个基础是标准化管理,其实就是做两件事,一是定义标准作业,也就是说对所有作业的步骤和动作要求等要进行标准化定义,以便保障过程高效和结果可重复。二是制定作业标准,也就是说,要制定一份一目了然并能满足标准作业要求的作业标准,以便对作业者进行培训、训练和比对检查等。第二个基础是导入精益改善机制,以便促进公司全员参与精益改善,持续提升企业经营管理绩效。笔者所在的顾问公司积极倡导企业运营员工微创新(员工提案)、现场上台阶(自主管理)和绩效大课题等三大精益改善机制,促进员工较多参与。智慧工厂顶层规划是实现工业智能化的重要手段。深圳数字化智慧工厂顶层规划电话

智慧工厂应该建立人机协作的工作环境,通过智能化设备和人工智能技术,实现人机协作的生产模式。广东数字智慧工厂顶层规划设计

智慧工厂是“新事物”,在早期阶段,大部分制造业基础结构还不健全,但随着经济、政策环境的变化,智能制造是必然趋势。智慧工厂建设也逐渐形成国家标准,指导企业的建设方向,但从企业的智慧工厂建设来看,要从具体的规划开始。智能物流是智慧工厂的子模块,也是实现智慧工厂不可或缺的模块,在智慧工厂建设比较模糊的时候,如何完成智能物流规划?从技术角度来看,物流规划不单是工厂建设的子模块,还可以作为相对自已的模块与其他模块对接。只要掌握智能物流规划的需求、系统结构和相应的接口三个部分,就可以将智能物流落地。广东数字智慧工厂顶层规划设计

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