清远新型智慧工厂顶层规划实施
在智慧工厂打造过程中,我们需要突破一系列关键技术:工程设计数字化交付。一般意义上的交付按照专业划分,资料分别交付,交付成果是分散的,没有关联关系的,很难保证数据的一致性,业主很难进行维护和再利用。而“数字化交付”将各专业数据进行整合,并将它们之间建立起关联关系,保证交付信息的完整性、一致性和正确性。要实现真正意义上的“数字化交付”至少要完成智能P&ID的绘制,完成3D模型的绘制,并且通过技术手段保证二、三维数据的一致性和正确性,减少数据冗余。智慧工厂顶层规划需要考虑企业的文化建设和价值观塑造。清远新型智慧工厂顶层规划实施
智慧工厂设计需求分析:根据识别出的可持续竞争能力需求,站在智慧工厂的高度,对企业的组织、管理模式、业务流程、技术手段、数据开发利用等进行诊断和评估,找出打造可持续发展的中间竞争能力的需求,从而确定智慧工厂的方针、目标、需求,为智慧工厂每个分项目的设计提供依据。智慧工厂的设计。正确运用信息技术、自动化技术、制造技术、**系统、人工智能技术、物联网技术,进行智能设计、智能产品、智能经营、智能制造、智能服务、智能决策系统的设计。河源工业智慧工厂顶层规划战略智慧工厂顶层规划需要充分考虑未来的发展趋势和需求。
智慧工厂顶层规划需要哪些‘‘武器’’装备,要考虑哪些中间要素,关注哪些维度呢?精益生产的中间思想是消除一切浪费,确保工人以较高效的方式进行协作。很多制造企业采取按订单生产或按订单设计,满足小批量、多品种的生产模式。智慧工厂需要实现零部件和原材料的准时配送,成品和半成品按照订单的交货期进行及时生产,建立生产现场的电子看板,通过拉动方式组织生产,采用安东系统及时发现和解决生产过程中出现的异常问题;同时,推进目视化、快速换模。很多企业采用了U型的生产线和组装线,建立了智能制造单元。推进精益生产是一个持续改善的长期过程,要与信息化和自动化的推进紧密结合。
企业如何推进智慧工厂建设与运行?制造业企业要建立起与研发、设计及供应系统的数字化连接。生产环节的数字化,离不开技术和产品开发、产品设计、原材料与零部件供应等环节快速而准确的支撑。因此,把生产加工环节与上游各个环节进行数字化连接,把客户需求数据、生产环节的数据与研发、供应环节数据等相互打通,从而实现在更高的战略层面进行海量数据归集、传输与分析,进而准确把握和安排各环节的行动,实现准确、快速、高效的联动作业。当然,这一数字化连接过程,同时要求这些上游环节也要走向数字化。智慧工厂顶层规划设计应该包括以下几个方面。
从智能制造生产单元(装备和产品)到智慧工厂。在机械、汽车、航空、船舶、轻工、家用电器和电子信息等离散制造领域,企业发展智能制造的中间目的是拓展产品价值空间,侧重从单台设备自动化和产品智能化入手,基于生产效率和产品效能的提升实现价值增长。因此其智慧工厂建设模式为:一是推进生产设备(生产线)智能化,通过引进各类符合生产所需的智能装备,建立基于CPS系统的车间级智能生产单元,提高准确制造、敏捷制造能力。二是拓展基于产品智能化的增值服务,利用产品的智能装置实现与CPS系统的互联互通,支持产品的远程故障诊断和实时诊断等服务;三是推进车间级与企业级系统集成,实现生产和经营的无缝集成和上下游企业间的信息共享,开展基于横向价值网络的协同创新。四是推进生产与服务的集成,基于智慧工厂实现服务化转型,提高产业效率和中间竞争力。博高智能装备的智慧工厂顶层规划具有以下几大方面的特色。梅州新型智慧工厂顶层规划公司
数字化工厂是迈向智能工厂的基础。清远新型智慧工厂顶层规划实施
建立智慧工厂的益处:经营过程和经营结果(资金、库存、有效产出、准交率等)能见度。充分利用ERP、MES、APS的相关数据,可以利用数据平台(IGN等),工厂可以自主开发或委托开发与工厂业务相一致的BI(商业智能)系统,将经营和管理过程透明化、可视化:实时呈现物料流动状态:原材料在途、在库、WIP(在制品)、半成品、产成品在库、产成品在途、产成品应收等。与实物流相对应的资金状态。产能负荷及瓶颈产能的负荷状态,承诺交期的展望。生产过程的相关信息:安全、质量和生产效率。(人均效率、万元薪资有效产出、资源有效产出等)清远新型智慧工厂顶层规划实施
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