韶关博高智能智慧工厂顶层规划方向

智慧工厂顶层规划需要哪些‘‘武器’’装备，要考虑哪些中间要素，关注哪些维度呢？构建质量管理的基本工作路线：质量控制设置-检测-记录-评判-分析-持续改进；质量控制点需根据生产工艺特点科学设置，质量控制点太多影响效率，太少使质量风险放大；检验作为质量控制的活动之一，可分为自检、互检、专检，也可分为过程检验和终检；质量管理还应关注质量损失，以便从成本的角度促进质量的持续改进。对于采集的质量数据，可以利用SPC系统进行分析。制造企业应当提升对QIS（质量管理信息系统）的重视程度。智慧工厂顶层规划需要考虑人工智能、大数据等新技术的应用。韶关博高智能智慧工厂顶层规划方向

如何建设好的智慧工厂，不单需要有足够的预算，更需要科学的规划和设计，一般做好数字化建设，必须要依据步骤：信息系统的规划和设计。很多的工厂会购置很多的自已的信息系统，如CRM（客户关系管理系统）、PLM（产品寿命管理系统）、ERP（企业资源计划）、HR（人力资源）、QMS（质量管理系统）、OA（办公自动化）等，但是因为没有做好顶层设计，系统的集成性差，而且软件的选型、上线程序均不科学，造成很大的资金、时间和人力资源浪费。揭阳数字智慧工厂顶层规划设计公司智慧工厂应该建立完善的数据化管理系统，通过实时监控和数据分析，实现生产过程的可视化、透明化和优化。

建设智慧工厂要有全局的、系统的思想：如果不能对物料、刀具、量具、夹具等生产资源进行精益化的管控，不是积压就是短缺，这种粗放型的管理又如何能保证生产效率的提升与成本的降低?数据就是企业的财富，没有良好的信息化管理系统，没有自动化的数据采集系统，没有智能化的大数据分析，没有形象直观的展示系统，这些数据就白白丢失掉了，企业永远只能处于凭经验、拍脑袋的粗放型管理状态。企业在智慧工厂建设时一定要从全局思考，打造一个多方面的、有体系的智慧工厂管理系统，从各个方面进行优化、挖掘潜力，较大程度地提升企业的生产效率及管理水平。

智慧工厂中间：以多方面数字化为基础,多方面信息化为骨架,建立信息和物理融合系统(CPs),达成产品全周期的高度智能化，是制造企业在大数据+互联网时代的发展产物。东风院在暂慧工厂各要素模块上有相应的技术积累,正在全力推进技术集成研究和项目试点工作。工厂是一个由人驱动机器去生产产品的系统。智慧工厂本质上还是在这个机制上运作，不同的是，在以上过程中，引入了计算机这个元素。所以智慧工厂是高度依赖电子计算的一个工厂。而电子计算要解决的问题依然是那些制造领域较传统的问题:降低成本、提高效率、确保品质。智慧工厂，让企业生产更加智能、安全。

智慧工厂与自动化工厂的区别：数字化制造本身所带来的高质量并不表示是高成本。数字化制造首先是借助自动化产线上的机器充当“纠错官”的角色，比如当工人少拧了一颗螺丝，机器会自动发出警示，阻止产品进入下一个环节，通过机器的协助，减少人的出错。但通过机器的“检查”杜绝人在制造过程的差错，这只是保证产品质量的基础一步，由制造质量、研发质量以及原材料质量组成的产品质量中，更需要的是借助数字化制造去保障研发质量和原材料质量。智慧工厂顶层规划需要充分考虑企业的资产管理和维护。汕尾工业智慧工厂顶层规划运用

智慧工厂，让企业生产更加智能、高透明度。韶关博高智能智慧工厂顶层规划方向

智慧工厂：以工厂运营管理整体水平提高为中间，关注于产品及行业生命周期研究，从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理通过自动化和信息化的实现，从满足到挖掘，乃至开拓和带领客户需求开始的销售与市场管理能力提高;提高环境，安全，健康管理水平;提高产品研发水平;提高整个工厂生产水平，提高内外物流管理水平，提高售后服务管理水平，提高能源(电，水，气)利用管理水平，等方面入手，通过自动化，信息化来实现精益工厂建设和完成工厂大数据系统建立和发展完善，通过自动化和信息化实现从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理，这是智慧工厂。韶关博高智能智慧工厂顶层规划方向

广东博高智能装备系统有限公司属于机械及行业设备的高新企业，技术力量雄厚。是一家有限责任公司企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，良好的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到宽泛好评。公司业务涵盖智慧工厂顶层规划，非标智能设备，智能装配类线体，智能立库，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。博高智能装备顺应时代发展和市场需求，通过**技术，力图保证高规格高质量的智慧工厂顶层规划，非标智能设备，智能装配类线体，智能立库。