清远数字化智慧工厂顶层规划实施

智慧工厂：以工厂运营管理整体水平提高为中间，关注于产品及行业生命周期研究，从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理通过自动化和信息化的实现，从满足到挖掘，乃至开拓和带领客户需求开始的销售与市场管理能力提高;提高环境，安全，健康管理水平;提高产品研发水平;提高整个工厂生产水平，提高内外物流管理水平，提高售后服务管理水平，提高能源(电，水，气)利用管理水平，等方面入手，通过自动化，信息化来实现精益工厂建设和完成工厂大数据系统建立和发展完善，通过自动化和信息化实现从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理，这是智慧工厂。智慧工厂应该采用灵活化生产模式，通过智能化生产线和数据化管理系统，实现生产过程的灵活调整和快速响应。清远数字化智慧工厂顶层规划实施

智慧工厂顶层规划需要哪些‘‘武器’’装备，要考虑哪些中间要素，关注哪些维度呢？人工智能技术正在被不断地被应用到图像识别、语音识别、智能机器人、故障诊断与预测性维护、质量监控等各个领域，覆盖从研发创新、生产管理、质量控制、故障诊断等多个方面。在智慧工厂建设过程中，应当充分应用人工智能技术。例如，可以利用机器学习技术，挖掘产品缺陷与历史数据之间的关系，形成控制规则，并通过增强学习技术和实时反馈，控制生产过程减少产品缺陷。同时集成**经验，不断改进学习结果。利用机器视觉代替人眼，提高生产柔性和自动化程度，提升产品质检效率和可靠性。云浮数字智慧工厂顶层规划战略智慧工厂，让企业生产更加智能、高创新力。

智慧工厂的厂房设计该怎么建？能源管理。为了降低智慧工厂的综合能耗，提高劳动生产率，特别是对于高能耗的用电单元，进行能源管理是非常有必要的。采集能耗监测点（烘箱、变配电、照明、空调、电梯和重点设备）的能耗和运行信息，形成能耗的分类、分项、分区域统计分析，可以对能源进行统一调度、优化能源介质平衡，达到优化使用能源的目的。同时，通过采集重点设备的实时能耗，还可以准确知道设备的运行状态（关机、开机还是在加工），从而自动计算OEE。通过感知设备能耗的突发波动，还可以预测刀具和设备故障。此外，企业也可以考虑在工厂的屋顶部署光伏系统，提供部分能源。

智慧工厂：为了应对劳动力成本上涨，企业期望尽快实现机器对人工的替代，特别是看到乌压压一片装配工的时候，这种想法更是急迫。面对市场需求，一些自动化公司开始放胆接单，而且什么都敢承诺。结果是，签约并支付一款后，自动化公司开始试做（不断试错），许多情况下不能如约交付靠得住的自动化设备或生产线，较后双方不欢而散甚至被纠纷困扰。化生产线无法交付，主要原因是企另一方面，迫于趋势的压力，企业信息化建设也方兴未艾，但建设效率低下更是触目惊心。许多企业花巨资引进ERP系统，较后竟然做不了生产计划。没有生产计划，自然就不能生成采购计划；没有生产计划，也就出不了物料出库或配送计划；没有生产计划，也就不能进行生产的调度管理；没有生产计划，就无法对物料或订单交付等进行报警或管控……所以，不能实现生产计划功能的ERP根本就不是ERP。智慧工厂有三个层次的基本架构,即顶层规划层、中层执行层和底层设备控制层。

制造企业在规划智慧工厂时，必须高度关注智能装备的较新发展。机床设备正在从数控化走向智能化，实现边测量、边加工，对热变形、刀具磨损产生的误差进行补偿，企业也开始应用车铣复合加工中心，很多企业在设备上下料时采用了工业机器人。未来的工厂中，金属增材制造设备将与切削加工（减材）、成型加工（等材）等设备组合起来，极大地提高材料利用率。除了六轴的工业机器人之外，还应该考虑SCARA机器人和并联机器人的应用，而协作机器人则将会出现在生产线上，配合工人提高作业效率。智慧工厂顶层规划需要考虑数据的采集、处理和应用。潮州智能智慧工厂顶层规划资讯

智慧工厂顶层规划需要考虑到工厂的生产流程、设备、人员、物流等方面。清远数字化智慧工厂顶层规划实施

智慧工厂物流规划的要点有哪些？产线布局可建议。生产线布局是智能物流规划的输入还是输出？在很多生产物流规划里面都存在这样的疑问，从物流的角度来看，当然生产线布局作为输入，计划可能会更加明确，但实际上生产线流程往往希望物流提出需求。这样可以使生产线上的物料供应活动更加合理。产线配送要理清。智慧工厂的材料配送是智能物流的一个非常重要的部分。因为是物流和制造的接口。原料仓储被拉动。原料仓库直接服务于生产，是制造企业非常关注的部分，所有生产线所需的材料都从原料仓库开始，也是供应商的交接点。很多标准化包装也开始在这里要求供应商。因此，原料仓库是物流规划中的一个“战略节点”。清远数字化智慧工厂顶层规划实施

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