肇庆新型智慧工厂顶层规划实施
智慧工厂结构:智能机构层:在适合的生产单元、工序中进行智能化操作改造,较大限度地利用机械臂、码垛机、巡检机器人、无人引导小车(AVG)小车、自动化仓储、定量装车等装备,替代人的体力劳动,提高生产运行的工作效率和质量。智能检测层:对生产资源、运行状态的检测进行系统化的设计和建设,包括泄漏、火灾、消防、视频、电子巡更、一卡通、全球定位系统(GPS)、在线检测仪等内容,并实现这些系统的互联互通、智能联动,为安全的生产环境提供保障和服务。智慧工厂通过引入先进的技术和设备,实现生产过程的自动化和智能化。肇庆新型智慧工厂顶层规划实施
智慧工厂中间:以多方面数字化为基础,多方面信息化为骨架,建立信息和物理融合系统(CPs),达成产品全周期的高度智能化,是制造企业在大数据+互联网时代的发展产物。东风院在暂慧工厂各要素模块上有相应的技术积累,正在全力推进技术集成研究和项目试点工作。工厂是一个由人驱动机器去生产产品的系统。智慧工厂本质上还是在这个机制上运作,不同的是,在以上过程中,引入了计算机这个元素。所以智慧工厂是高度依赖电子计算的一个工厂。而电子计算要解决的问题依然是那些制造领域较传统的问题:降低成本、提高效率、确保品质。韶关数字化智慧工厂顶层规划资讯智能工厂顶层规划需要与企业战略结合紧密结合企业未来的战略布局和内部组织架构趋势。
走向智慧工厂,到底需要怎样的自动化和信息化?两个建设目标(或原则):一个是自动化或智能化,另一个是准时化或定制化。这两个目标较初是作为丰田生产方式的两大精益原则,很早以前由丰田汽车提出来的,至今依然具有重要的现实意义。也就是说,智慧工厂建设既要符合“自働化”原则,让生产或管理系统拥有人的智慧,具备判断、报警、防错纠错、自动停止等自働化(不是一般意义的自动化)的能力,用这时候的话来说,就叫智能化。目的是追求零缺陷和省人化。智慧工厂建设又要符合“准时化”原则,让生产或管理系统拥有足够的柔性,在不增加成本或降低成本的前提下,对市场需求做出快速反应,满足客户个性化需求,并较终实现“定制化”生产的目标。
智慧工厂与自动化工厂的区别:工业进化本质在提升质量,而非降低成本。人力成本被认为是导致近年制造业竞争力下降的原因,但制造业不能单单盯着制造环节的成本,应该更加注重供应链成本。而数字化制造从一开始就不单单是为了降低成本,较大的目的在于提升质量,而高质量并不意味高成本。近年,国内制造业遭遇的发展瓶颈中,人力成本的上涨,被认为是导致制造业竞争力下降的重要原因之一。事实上,很多时候企业面临的并不单单是制造环节的成本,而应该更加注重供应链的成本。因为,即使在劳动密集型企业中,人力成本毕竟只是占据一定的比例,而不是成本的全部。智慧企业顶层设计模型。
智慧工厂建设的思路和方法:现在的过程控制技术,自动化,检测,IT技术及附着的各种软件CRM,WMS,ERP,DCS,SCADA,AI。。。。。。等等,本质上是工具类的角色,是服务并满足生产工艺的辅助性技术。而一个工厂的中间技术,是基于材料,能源,工艺,算法背后的形成的稳定的数学模型。而能够构架整个模型的人,往往是老**角色。技术发展的源流是无数前辈的智慧结晶,真正正确的路,是围绕真实的需求,以现代技术匹配满足。需求真实的满足,也一定是分清轻重缓急,解决卡脖子的关键问题,分阶段,分层级解决。智慧工厂顶层规划需要考虑企业的文化建设和价值观塑造。江门数字化智慧工厂顶层规划运用
智慧工厂顶层规划需要考虑数据的采集、处理和应用。肇庆新型智慧工厂顶层规划实施
要做好智慧工厂建设,必须做好信息化的规划和设计,至少包含的内容:信息系统未来3-5年的总体方向和目标(与公司战略相匹配)。硬件系统的整体设计,包括网络架构、网络安全、储存系统的整体设计。软件系统总体设计和子系统的、子系统供应商要求和上线逻辑顺序。软件系统的总体规划和设计非常重要,很多工厂(某些软件系统供应商也极力推荐)喜欢一体化软件:将CRM、PLM、ERP、APS、MES、WMS、SRM、BI、OA选用统一供应商一体化软件。肇庆新型智慧工厂顶层规划实施
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