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   母婴培训 误区四：员工缺知识，给他们补充知识。培训很好，像教科书一样，从点到面，一应俱全，员工学会并掌握就能达到很好的效果。但是，正如潘文富老师所讲，世界上遥远的距离就是，知与行的距离。笔者极大小小见过不少培训。印象深刻的是，美纳多几维学院邀请到优蓝咨询的张瑛杰老师给合作伙伴的店员开展培训。在课程结束后，张瑛杰老师会请学员到舞台上模拟训练。即使在老师已经讲得超级明确的前提下，店员上去演练还是会说出那些和培训内容“大相径庭”的话来，那在实际销售中，就更别提了。而且现在很多培训都是，课程一结束，老师和学员就“各回各家”了，没有考核，更别说是实地演练了。如果只是灌输一些知识，那这样的培训真的没有什么意义。正如那句毒鸡汤：听过很多道理，依然过不好这一生。 小儿推拿培训老师开店，看内行人怎么选择！石岐中医班培训网站

    母婴门店到底应该怎么做，才能提高店员的销售能力和专业化程度呢？通过此前的走访，我们优育师整理出以下几点建议，供大家参考。1、转变培训方式：过去，大部分门店培训和学校教学一样，采用“填鸭式教育”，占用她们的业余时间强迫店员被动接受培训。如今，学校培养学生的方式都变了，母婴门店培训店员的方式也应该做出改变。门店应该把“培训”与“联谊”活动有机地结合起来，例如拓展训练、郊游等户外活动等方式。在培训前期与店员做一些沟通、交流工作，看她们渴望解决哪些实际工作中遇到的具体问题。在培训时由经验相对较为丰富的店员进行现场展示，模拟情况发生的场景，以寓教于乐的方式，给新员工做出解答。中间穿插产品知识**环节，寓教于乐来不断强化店员的产品知识。通过丰富多彩、生动有趣的联谊活动，吸引她们自觉自愿的来参加培训活动。 营养师培训公司“0”基础小儿推拿培训课程。

    母婴培训攻略一：先制度，后培训，一手抓。在母婴店的管理中首先要确定一套完善的制度管理，确定每天的工作流程与工作时间，在工作流程之外，抽出一部分的时间作为学***。例如我们的门店在8-9点是卫生打扫阶段，9点-10点的这个时间段，有的门店顾客数并不是很多，完全可以抽出这个时间段进行员工的培训，午饭过后下午1点-3点这个时间段，也是一个很好的学习时间，专门拿出来规定作为员工的学习时间，并要求店长进行考核学习的效果，并建立小组互相监督、互相讨论和演练的机制来确保整个学习效果。每一次培训开始之前，要所有与会人员明确本次培训要达到的目的，此外，需要所有人都轮流担当主讲人为大家进行分享，并且有针对性地制作PPT，图文并茂，能够有效带动大家的学习意愿和氛围，只有大家愿意听，才能听得进讲的内容，因此，让内容有用，培训有效，才是终结目的。在培训快结束的时候，终结要对当天的培训内容做一个小结，尤其是要对本次培训的重要点做一个强调，可以采取有奖**的方式，也可以采取发放重要点汇总资料的方式，还可以采取小小测试的方式来开展，再次提高培训效果。

新母婴店后台经常会收到一些网友们的求助，其中，如何店员的培训和培养一直是让很多母婴店老板十分头疼的问题，因其自身专业知识不够，也没有经过系统的培训，自己很多东西都不懂，更是不知道如何去培训店员了；其次，现在很多店员散漫惯了，也没有主动学习的意识，很难达到很好的自学效果；再就是门店缺乏严格的管理规范，对于店员也是睁一只眼闭一只眼，即便空下来时间也是聊天打发时间。那么，母婴店长如何不靠别人不花钱就能提升员工的专业销售能力和专业知识呢？在这里，优育师小编带你一起来看一下这篇攻略。中山产后修复培训机构哪家好？

    优育师分享：徒手骨盆恢复手法培训学习的知识和技术。1、手法操作方面。这个是徒手骨盆恢复重中之重了，主要是推拿手法这一块。一个推拿的操作，老师示范、讲解给你看，只需要几分钟，你就基本上知道怎么做;如果你去看书自学，可能就要看很多副分解图、还要去花好长时间才能学会，一个简单的手法操作，在某些教科书中就用了十多副图来讲解，够吓人的吧。既然花钱到学校学习，就要牢牢抓住这种手把手教学的机会。2、每一个操作的完成标准。比如推拿的时候力度和怎么去“推”算是完成,成功的标准又是什么，徒手骨盆恢复手法的质量标准是什么。知道每个操作的完成标准是非常重要的，只有知道标准后才知道自己的操作是如何不足的，才知道应该如何改善。有的人，表面看上去不错，其实问题很多，比如力度不够、手法错乱等等，他自己感觉。还良好，不思改进。 想要步入月嫂行业，拿到高薪，需要找一家月嫂培训机构学习通过考试，拿到了证书才能顺利上岗。广西小儿推拿培训论坛

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盘点母婴培训4大误区，这些“弯路”你一定走过！对“人才”需求，从未像如今这样紧迫 。   在产品过剩的时代，走进任何一家母婴店里，你都能看到琳琅满目的商品，母婴店不缺产品，缺的是服务，更缺的是能提供质量好服务的人才。    “其实，母婴店不是招不到人，而是招不到合适的人， 从渠道端来看，无论是大小连锁，都遇到了人才的“瓶颈”。    大连锁要“开疆扩土”，系统和产品均可以复制化，硬件设施都配齐了，只但是人不“上道儿”；小连锁、单体门店需要稳定客情，需要店里的导购们跟宝妈们进行育儿交流，甚至一定要比宝妈们更专业，提供育儿指导，而店里的导购们，本来文化水平就不是很高，这些都对她们提出了挑战。石岐中医班培训网站

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